A sucessão de uma empresa familiar é um assunto de grande importância e complexidade, já que envolve tanto questões empresariais quanto questões pessoais e familiares. As empresas familiares são uma parte significativa da economia global, representando cerca de 80% das empresas em todo o mundo, de acordo com um estudo realizado pela Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE). 

No entanto, a maioria declina a partir da 3G e poucas sobrevivem depois disso. As razões para esse fato são variadas, incluindo conflitos familiares, falta de planejamento sucessório, falta de habilidades e experiência da próxima geração e falta de adaptação às mudanças no mercado. 

Para garantir a continuidade e o sucesso dos negócios é fundamental que haja um planejamento cuidadoso da sucessão. Isso inclui a identificação e o desenvolvimento de líderes adequados da próxima geração, a elaboração de um plano de transição claro e aberto, e a consideração das necessidades e desejos de todos os membros da família envolvidos. Esses conceitos fazem parte de uma boa governança em empresas familiares. 

No blog de hoje, compreenda melhor sobre como a sucessão é importante para a longevidade de uma empresa familiar. 

A importância da sucessão na continuidade de uma empresa familiar 

Uma boa sucessão é essencial para garantir a continuidade do negócio e preservar a cultura e os valores da família. Sem uma sucessão adequada, a empresa familiar pode enfrentar instabilidade e desafios significativos, que podem prejudicar a sua reputação e levar ao fracasso da empresa. 

Outra questão importante é a transição do controle da empresa, que deve ser feita de forma gradual e planejada, para minimizar os impactos da mudança. A sucessão também envolve a transferência de conhecimento e experiência da geração anterior para a próxima. 

A sucessão é uma oportunidade para a empresa se renovar e se adaptar às mudanças do mercado. Para garantir a continuidade e o sucesso da empresa familiar, é importante planejar a sucessão com antecedência, envolvendo membros da família e profissionais especializados. 

Um estudo realizado pela PwC apontou que a maioria das empresas familiares planeja passar o controle da empresa para a próxima geração. No entanto, apenas 23% têm um plano de sucessão formal e apenas 43% têm um processo claro para identificar sucessores potenciais. 

Além disso, o mesmo estudo mostrou que a taxa de êxito na sucessão da empresa familiar é baixa: apenas 12% das empresas familiares sobrevivem à terceira geração e apenas 3% à quarta geração ou mais. 

Por isso, a Cambridge Family Enterprise Group acredita firmemente que ao auxiliar as famílias a manter a disciplina em relação ao crescimento, sucessão e transmissão de valor econômico, social e relacional, elas possuem maiores chances de satisfazer as necessidades de suas comunidades e nações do que outros grupos. As empresas familiares têm maior propensão para inovar, solucionar problemas globais, navegar em situações de turbulência e permanecer no mercado por um longo prazo. 

A liderança sólida, grupos estáveis de acionistas, horizontes de longo prazo, ativos e capital persistentes, agendas inovadoras e espírito empreendedor devem inspirar confiança em todo o mundo, especialmente em um cenário de crescente volatilidade global. 

Conheça os programas de educação da Cambridge Family Enterprise Group! 

A Cambridge Family Enterprise Group é uma organização global altamente especializada em criação de valor para famílias empresárias, por meio de projetos de consultoria, programas de educação e soluções financeiras, apoiando-as para atingir o sucesso multigeracional. Desde 1989, a CFEG é a primeira e maior empresa global de consultoria em sua área. 

A CFEG oferece serviços de educação, propondo reflexões acerca de diversos assuntos recorrentes ao empreendimento familiar, além de experiências que transformam famílias e acionistas em grupos mais competentes, preparados, organizados e unidos.  

Aqui, você e sua família empreendedora poderão se desenvolver com: 

• Estratégia da família; 
• Estratégia da empresa; 
• Estratégia da propriedade; 

• Estratégia patrimonial; 
• Desenvolvimento individual; 
• Estratégia do Family Office; 
• Diagnóstico; 
• Secretaria de governança; 

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